- مدیریت ادعا بر اساس استاندارد PMBOK
- روش های حل اختلاف و جایگاه حقوفی آنها در ایران
- بررسی مبانی انواع سیستم های انجام پروژه (DB-DBB-EPC-CM-BOT) (روش امانی، مزایا و معایب، روش سه عاملی ، مزایا و معایب و روش تنظیم قرارداد، روش طرح و ساخت و EPC، مزایا و معایب و روش تنظیم قرارداد، روش BOT، مزایا و معایب)
- مبانی و تعاریف اولیه (قرارداد، ادعا، مدیریت ادعا و …) ( مبانی قراردادهای خصوصی، شرایط صحیت قراردادها، شرایط فسخ و اقاله قراردادها، خسارت عدم انجام تعهدات قراردادی، قوانین و ضوابط حاکم بر قراردادهای خصوصی و عمومی و ادعاهای رایج در قراردادهای خصوصی پیمانکار)
- منشاء و علل استراتژیک اصلی شکل گیری و بروز اختلافات و مبانی طرح ادعای پیمانکار(علل ناشی از تصمیمات استراتژیک نادرست مربوط به قبل از عقد قرارداد،علل مربوط به فرایند برگزاری مناقصه و انتخاب پیمانکار، علل مربوط به زمان انجام پروژه)
- بررسی منشا و ماخذ بروز ادعا در قراردادهای EPC عمرانی و صنعتی
- بررسی نمونه های واقعی ادعاها در قراردادهای EPC
- بررسی منشا و ماخذ بروز ادعا در قراردادهای پیمانکاری (فهرست بها، شرایط عمومی و خصوصی پیمان قراردادهای سه عاملی)
- مدرس دوره: گروه اساتید مورد تایید مرکز آموزش بازرگانی فارس
- نوع برگزاری:حضوری
- مدت زمان دوره: 16 ساعت
- شروع دوره: 1402/12/10
- پایان دوره: 1403/02/05
آموزش مدیریت ادعا در پروژه
اشتراک در
